このような状況のなかで突然大きな問題が発生した場合、担当者や経営陣の皆さんはうまくその局面を乗り切れるでしょうか？

下記は、リスク管理部門が果たすべき役割の一例です。

• 自社に起こりうる事態を想定し、発生時のアクションを決めておく。
• そのアクションに必要となる資金等を、合理的な方法で準備する。
• 平時・緊急時を問わず、リスク管理上の疑問、取るべき対応策について照会や相談ができる機関（外部専門家など）を確保しておく。
• 事態発生時においても、社内間・社外とのスムーズなコミュニケーションがとれ、必要な緊急・復旧対応を確実に実行できる体制を整えておく。

リスク管理の専門部署を持たない企業様におかれましても、当社を「リスク管理のサポーター」としてご活用いただくことで、これらの体制構築を効率的に行うことが可能です。

当社では、お客様が現在抱えておられるご心配事や、お客様が実現したいリスク対策のレベルなどについて、じっくりお話を伺うことから始めます。

有効に機能するリスク対策を実施するためには、適切なプロセスを経てリスク管理体制を構築する必要があります。

ご支援にあたっては、

ヒアリング及びお客様の実態把握
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リスクアセスメント（リスクの特定および分析・評価）
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具体的なリスク対応の検討（コントロール＆ファイナンシング）

といった「リスクマネジメントプロセス」に沿った各種サービスをご提供することにより、中小企業・団体の事業価値向上につながるリスク管理体制の実現に貢献します。

当社には１８年以上の豊富な経験に基づくリスク対策支援ノウハウがございます。これらを生かし、お客様のリスク実態に応じたオーダーメイドのリスク対策支援メニューをご提供いたします。